Vertrauen durch Transparenz

Coachings starten in der Regel mit einem Telefonat zur Besprechung Ihres Anliegens. Wir klären dabei, ob und wie diese Beratungsform den besten Beitrag zur Lösung Ihrer Fragestellungen bieten kann. Außerdem legen wir den Rahmen und den Teilnehmerkreis des persönlichen Vorgesprächs fest.

Wenn wir den beide den Eindruck haben, dass für Sie, Ihre Mitarbeiter oder Ihr Team ein Coaching mit

mir der richtige Schritt ist, sehen wir uns persönlich. In diesem Expertengespräch geht es darum, Ihre Anliegen, Ziele und Erwartungen genau zu formulieren. Die Definition des Kernanliegens ist sowohl bei Einzel- wie auch Team-Coachings ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Auf dieser Grundlage erhalten Sie den Entwurf des Coaching-Vertrags. Hier werden Ziel, Umfang und Konditionen des Coaching beschrieben.

Bei Einzel-Coachings sind die meisten Fragestellungen in sechs zweistündigen Gesprächen rundum bearbeitet. Viele Themen der Team- und Organisationsentwicklung konnte ich mit meinen Kunden bislang in drei bis vier meistens eintägigen Workshops klären. Geht es um punktuelle Fragen, reichen häufig auch Kurz-Coachings oder –Workshops aus.

Vor und nach den Coaching-Gesprächen bzw. Workshops setzen wir den Gedankenaustausch per Mail anhand individueller Fragen, Anregungen und Dokumente fort. Die Verschriftlichung des jeweiligen Ergebnisstands

und die Ableitung weiterführender Gedanken vertieft und beschleunigt das Coaching. Bei Team-Coachings hält dieses Vorgehen außerdem alle Teilnehmer in der Spur.

Ein Abschlussgespräch dient in jedem Fall der Evaluation und Ergebnissicherung. Das hilft Ihnen, die durch das Coaching gewonnenen neuen Perspektiven und Einsichten im Alltag immer wieder aufzurufen. Daran sollten sich im Abstand von jeweils drei Monaten zwei weitere Sitzungen zur Klärung neu entstandener Fragen und zur dauerhaften Sicherung des Veränderungserfolgs anschließen.