Wichtige Fragen konsequent lösen

Führungskräfte- und Organisationsentwicklung als Aktivposten der unternehmerischen Entwicklung behandeln.

Meistens läuft das einfach "nebenbei".

Dann sehen Sie aber einige offene "Baustellen".

Die können wir wirksam und effizient bearbeiten.

Führungskräfte- und Organisations- entwicklung laufen auch in Unternehmen der Kommunikationsbranche meistens „urwüchsig“ ab. Das heißt, die Rahmen-bedingungen, Regeln und Rituale zu Führung, Kommunikation und Karriere wachsen Schritt für Schritt mit den Aufgaben und dem Unternehmen. Dieser "Flow" ist über weite Strecken der persönlichen und unternehmerischen Entwicklung auch völlig in Ordnung.

Die Entwicklung von Führungskräften und Organisation braucht aber auch immer wieder deutliche Einschnitte und Verän- derungen. Wenn zum Beispiel Team- strukturen und Kompetenzschwerpunkte nicht mehr zur Markt- und Kundensituation passen, Mitarbeiter und Führungskräfte nach Karriereperspektiven im Unternehmen fragen oder der Gründer und Macher stärker die Rolle als Geschäftsführer und Manager einnehmen will.

Diese Fragestellungen erfordern eine Weiterentwicklung und Entscheidung abseits der normalen Routine. Mit Coaching schaffen wir dafür die richtige Orientierung und den passenden Rahmen. In Einzelsitzungen und Workshops biete ich Ihnen methodisch strukturierte Anleitungen zur Selbstbeantwortung Ihrer Anliegen und zur Entwicklung Ihrer Lösungen. Und erarbeite mit Ihnen Ihre Wege, diese auch konsequent umzusetzen.

Hier einige Details zu meinem Angebot:

Führungskräfteentwicklung - Individuelle Sitzungen

Individual-Coachings führe ich mit meinen Klienten in der Regel in fünf bis sechs Sitzungen durch. Bei den persönlichen Anliegen handelt es sich häufig um Führungs-, Karriere-, Kommunikations- oder Persönlichkeitsthemen wie beispielsweise:
- Bewältigung beruflicher Rollenanforderungen, Lösung von Konflikten, Positionierung als Führungskraft
- Kommunikation und Konfliktlösung, Klärung von Ursachen und Veränderungsoptionen, ergebnisorientierter Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden
- Karrierefragen, Standort- und Zielbestimmung, Neuentscheidung zur beruflichen Entwicklung, Konsequenzen eines Aufstieg zur Führungskraft
- Orientierung und Work/Life-Balance, Klärung und Überwindung von Unzufriedenheiten, Unklarheiten, Unsicherheiten, Standortbestimmung und Erkennen innerer Ansprüche
- Führung von Mitarbeitern und Vorgesetzten, Teams und Projektteams, Selbstführung, Selbstmanagement/Zeitmanage-
ment, Stressmanagement.

Organisationsentwicklung - Workshops für Teams

In Team-Coachings unterstüzte ich Sie und Ihr Führungsteam bei Themen, die die unternehmerische Führungsorganisation betreffen. Viele Fragestellungen sind im Rahmen von zwei bis vier Tagesworkshops zu lösen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie:
- Visions-, Strategie-, und Zielentwicklung, beispielsweise zur Orientierung, Positionierung, Neuausrichtung der Agentur bzw. der Abteilung
- Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche (Entwicklung einer systematischen Führungs- und Beurteilungsbasis, operative Umsetzung strategischer Zielvorgaben)
- Organisations(re)design (Anpassung von Organisations-, Hierarchie-, Team- und Kommunikationsstrukturen an aktuelle Veränderungen)
- Teambildung und -entwicklung des Führungskräfteteams oder von Kunden- und Projektteams (Teamklima-Analyse, Optimierung der Kommunikationskultur, Delegationsstruktur oder der Arbeitsabläufe)
- Projektmanagement (Knowledgemanagement, Aus- und Fortbildung, Qualitätsmanagement).