Was Sie schon immer über Coaching wissen wollten..
 | Was ist Coaching? |
Coaching verstehe ich als eine zeitlich begrenzte Prozessberatung einzelner Führungskräfte oder Teams. Im Einzel-Coaching unterstütze ich Sie dabei, die Wirkungszusammenhänge zwischen Ihrer Person, Ihrer jeweiligen beruflichen Rolle und den aktuellen unternehmerischen Herausforderungen zu reflektieren. In Team-Coachings erfahren Führungskräfteteams Unterstützung bei grundlegenden Fragen des Organisationsaufbaus und -managements. Ziel meines Coaching-Angebots ist es, Ihre Leistungsfähigkeit, die Ihrer Führungskräfte und Teams zu stärken.
| Wie wirkt Coaching? |
Mit Coaching ziele ich darauf ab, meinen Klienten zu eigenen Lösungen anzuregen. Ich unterstütze Sie dabei, Problemursachen zu erkennen, zu beseitigen und die zum Problem führenden Prozesse besser zu gestalten. Coaching fördert die Selbstreflexion und -wahrnehmung sowie Selbstfüh-rungskompetenzen. Dadurch sehen Sie beispielsweise auch bislang unbeachtete Eigenanteile an "vorgefundenen" Problemen. Auf dieser Grundlage eröffnen Sie sich neue Lösungswege mit bislang nicht genutzt Handlungsmöglichkeiten. Diese neuen Horizonte entstehen dadurch, dass Sie sich und Ihre Handlungsumfelder geschärft, umfassender und aufmerksamer wahrnehmen.
| Wen coachen Sie? |
Ich konzentriere mich auf die Kommunikationsbranche und dort besonders auf Personen mit Führungsverantwortung und sowie angehende Führungskräfte und Nachwuchberater. Coachings führe ich je nach Anliegen mit Einzelpersonen, Teams oder Gruppen durch.
| Wann ist Coaching für mich der richtige Schritt? |
Coaching ist dann der richtige Schritt, wenn Sie mit Führungs- und Managementaufgaben betraut sind und Ihre berufliche Situation verbessern möchten. Damit kann die Lösung aktueller oder latenter Probleme ebenso gemeint sein wie der diffuse Eindruck, dass Sie bei sich, im Team oder Unternehmen Führung, Abläufe oder Strukturen verbessern könnten. Coaching ist auch dann ein guter Ansatz, wenn es Ihnen darum geht, Ihre berufliche Wirksamkeit zu steigern, Ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten oder wiederherzustellen.
| Was unterscheidet Ihr Coaching-Angebot von anderen Angeboten? |
Meine Unternehmens- und Personalführungserfahrung in der Kommunikationsbranche in Kombination mit meiner Erfahrung als Trainer, Moderator und Coach. Aufgrund meiner branchenspezifischen Führungs- und Geschäftsführungserfahrung bin ich mit den speziellen Anforderungen und Organisationskulturen von Beratungsunternehmen und entsprechenden Abteilungen in Unternehmen eng vertraut. Daher kann ich ergänzend zur oben geschilderten Prozessberatung meinen Kunden auf Wunsch auch fundierten Expertenrat bieten.
| Welche Methoden setzen Sie ein? |
Mein Methodenportfolio (siehe "Ihr Nutzen") basiert auf erprobten und wissenschaftlich fundierten Arbeitsweisen, die helfen, die Wirksamkeit des Einzelnen in seinem beruflichen Umfeld zu erhöhen. Ich arbeite mit ergebnisorientierten Methoden, die einen engen Bezug zu Ihrem Arbeitsalltag haben. Der Einsatz erfolgt flexibel, orientiert sich aber immer an der zuvor getroffenen Zielvereinbarung. Dabei mache ich Ihnen die jeweils genutzten Methoden vorab transparent.
| Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Beratung? |
Als Coach bin ich persönlicher Prozessberater meiner Klienten. Das heißt, Sie bekommen von mir keine direkten Lösungsvorschläge, sondern entwickeln mit meiner Unterstützung individuell oder im Team die auf sie selbst und Ihr Unternehmen zutreffenden Lösungen. Diese Unterstützung erfolgt durch einen professionellen Coaching-Dialog unter Einsatz jeweils passend ausgesuchter Methoden. Meine Rolle ist es dabei, Sie methodisch anzuleiten und anzuregen, ihre Lösungen für ihre jeweiligen Aufgaben, Fragen/ Probleme zu finden.
| Lassen sich die Effekte von Coachings messen? |
Die betriebswirtschaftlichen Effekte von Coachings sind wie die aller anderen Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung schwierig zu messen. Qualitative Effekte lassen sich dagegen gut messen. Durch die Definition klarer Ziele, die Transparenz der Abläufe und des Methodeneinsatzes sowie durch die schriftliche Dokumentation der Ergebnisse lege ich in meinen Coachings aber die Basis für eine qualitative Evaluation.
| Wie gewährleisten Sie Vertraulichkeit? |
Durch Verschwiegenheit als persönliches Geschäftsprinzip. Die Notwendigkeit und den Wert der Verschwiegenheit habe ich durch die Beratung von Unternehmen zu Fragen der Krisen- und Changekommunikation und meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer einer größeren Agentur gründlich verinnerlicht. Denn beide Situationen erfordern ein uneingeschränktes Vertrauen aller Beteiligten, das nur auf der Grundlage von Verschwiegenheit wachsen kann.
Coaching setzt Einblicke in Ihre persönlichen Überzeugungen, Beziehungen und Arbeitsweisen zu beruflichen Fragestellungen voraus. Deshalb ist es selbstverständlich, dass Sie auf meine Vertraulichkeit und Verschwiegenheit bauen können. Das betrifft nicht nur alles, was ich im Verlauf des Coaching-Prozesses erfahre, sondern kann sich auch bereits auf die Tatsache beziehen, dass ich Sie oder Ihr Unternehmen mit Coaching unterstütze. Die Details, wie weit die Verschwiegenheit gehen soll, verabreden wir im Vorgespräch und legen sie im Vertrag nieder.
| Was wird im Coaching-Vertrag geregelt? |
Der Vertrag regelt neben der Verschwiegenheit sowohl meine wie auch Ihre Leistungen und Verpflichtungen. Es werden insbesondere Umfang, Dauer, Ort und Honorar beschrieben. Be-sonders wichtig ist dabei die Regelung, dass das Coaching jederzeit von beiden Seiten mit einer abschließenden Evaluations-Sitzung beendet werden kann. Das macht besonders dann Sinn, wenn das vereinbarte Ziel schon nach einigen Sitzungen erreicht wurde. Die abschließende Sitzung dient in jedem Fall dazu, den erreichten Fortschritt, die erkannten Lösungen, gefassten Ziele und Pläne wie auch alternative Lösungsansätze zu dokumentieren.
Ein Vertragsmuster schicke ich Ihnen gerne auf Anfrage zu.
| Ist Coaching steuerlich absetzbar? |
Honorare, die Manager an einen Coach überweisen, sind als Fortbildungskosten steuerlich absetzbar. Dabei ist es wichtig, dass der Coach auf die Arbeit mit Führungskräften spezialisiert ist und dass Ziele und Inhalt schriftlich vereinbart wurden. Die Vereinbarung sollte der Steuererklärung beiliegen, um den beruflichen Zweck des Coaching zu belegen. (Quelle: WirtschaftsWoche http://www.wiwo.de/karriere/steuerliche-foerderung-fuer-coaching-377803/)
